2010年7月10日下午两点公司召开了本年度上半年工作总结暨下半年工作计划会议，公司主管以上人员27人出席了会议。

会议指出，2010年上半年，公司各部门比照年初既定目标分解实施取得了一定的成绩。过去的上半年，公司面临管理成本上升、人员流动加大及宏观经济不确定性等内外部不利局面，尽管产销量略有下滑，但销售额与09年同期基本持平。

会议要求各部门要对照年度目标有针对的部署下半年工作重点计划。同时强调，各部门要对照部门工作承诺，加强沟通与协调，提高工作效率。下半年，公司将加强项目化管理，对行政管理实行电子化和程序化、对生产管理趋向自动化、对沟通协作实行流程化。会议同时指出，公司将通过组织内外培训夯实制度建设，充实人员储备，起到整合资源提升管理效率的目的。